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海德利用積分式管理打造越努力越幸運(yùn)的企業(yè)文化

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時(shí)間：2020-08-29

說起管理，許多人不自覺地上升到了控制與凌駕的層面，而員工們則悶悶不樂。企業(yè)中各層人員身份明顯，可以有效號(hào)召，卻無法激發(fā)員工潛力。而真正“鮮活”的管理，不會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性，能夠有效組織紀(jì)律，并且讓員工變得喜歡被管理。

積分，讓員工樂于接受管理

為什么說“積分制管理”會(huì)讓員工樂于被管？那是因?yàn)閱T工被管理的過程中感受到了快樂！傳統(tǒng)的管理方法要求是通過規(guī)章制度的約束，來對(duì)員工進(jìn)行管理，所以員工是被動(dòng)的感覺，被人約束的感覺；傳統(tǒng)的方法是以扣為主，而積分制管理是以獎(jiǎng)為主；積分制管理處處體現(xiàn)的是對(duì)員工的認(rèn)可；

員工的每一次付出，每做一件好事，都要得到一張獎(jiǎng)票，而且兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不含糊。總之，員工積分式管理，旨在建立“越努力越幸運(yùn)”的企業(yè)文化、打造積極向上的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，激勵(lì)優(yōu)秀的員工變得更優(yōu)秀，為公司績(jī)效管理賦能！

如下圖的海德利部分積分規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)截圖：

一直以來海德都在探索利用簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)有效的方法來考核員工。如用積分制的方法記錄員工每一件事情的表現(xiàn)，既抓過程，又考核結(jié)果，記錄的是好人好事，讓員工在積極競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在鼓勵(lì)中前進(jìn)，在歡快中工作，我們不讓好員工吃虧。

圖為海德利積分制管理啟動(dòng)大會(huì)

圖為快樂會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司為積分靠前員工頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)狀

圖為快樂會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，激動(dòng)人心的積分制轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

圖為快樂會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司為積分總排名前兩位的員工頒發(fā)蘋果手機(jī)大獎(jiǎng)

圖為快樂會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司負(fù)責(zé)人為積分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書

圖為快樂會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，積分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工榮譽(yù)展示

積分制管理在思想上，他給人以持續(xù)的激勵(lì)作用，讓員工和積分緊密的聯(lián)系在一起，認(rèn)為積分是一種榮譽(yù)的象征，從而從內(nèi)心發(fā)出渴望，起到從思想到行為，再由行為到習(xí)慣深層的激勵(lì)效果。用積分去衡量管理，其實(shí)就是衡量企業(yè)中每一個(gè)人的價(jià)值，通過積分的排名，了解到什么樣的人對(duì)公司的貢獻(xiàn)最大，同時(shí)，也能了解到企業(yè)需要什么樣的人才，從而知道企業(yè)的人才招聘和培訓(xùn)方向，達(dá)到人盡其能的效果。

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